企业造句

1.如今,关于"营销管理"或"营销策略"方面的著作可谓汗牛充栋,但这些所谓的"营销管理"或"营销策略"只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。

2.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

3.我们读书，总是从一本书的最高境界来欣赏和品评。我们使绳子，总是从最薄弱的一段来断定绳子的质量。坐冷板凳的呆子，待人不妨像读书般读；政治家或企业家等也许得把人当作绳子使用。杨绛

4.商业广告，广播，电视，电影，视频游戏和企业宣传片中的配音艺术家同样需要演技，而这份工作中巨大的竞争可能会让你望而生畏。

5.别人都说我很富有，拥有很多的财富。其实真正属于我个人的财富是给自己和亲人买了充足的人寿保险。人寿保险是企业财务危机中保障家庭财务安全的最后一根救命稻草。

6.任何一次“强大”都无法成为“终结”，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！

7.成长的企业品牌橡树一样，每天似乎见不到变化，但多年以后却长成参天大树。

8.赵刚的性格是谨慎有余，魄力不足，企业不仅要创造物质财富，还要创造精神财富。

9.我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

10.现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。

11.究竟是大庆大同区人民法院故意徇私包庇企业违法行为,还是企业太牛。

12.突破外生技术壁垒必须做到标本兼治，关键在于提高产品的质量，进而提高企业及其产品竞争力。

13.日出的辉煌，只需一个太阳创造，彩虹的美丽却需要无数水珠的凝聚。大好企业别时容易进时难。

14.然而，在看似舆论自由的面纱背后，一只肮脏的“看不见的手”正企图空通过操控企业在网民心中的形象，于翻唇弄舌间谋取私利。

15.因此,监测与防范财务风险对所有企业尤其是中小企业,具有紧迫性和现实意义。

16.真正的企业家应该要有继往开来的抱负，绝不能满足于现状而沾沾自喜。

17.由此可见，作为关系到公众最切身利益的食品企业，应该充分重视危机管理的重要性，在防患于未然的同时，应该充分利用危机公关原理来应对危机，而不是对潜在危机视而不见，讳疾忌医。

18.随着各层次人才的求职竞争越来越激烈，这种做法也流行至律师事务所、管理咨询公司和高科技企业。

19.但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。

20.挑战极限，力求完美，这是创远企业与生俱来的精神，更是孜孜不倦的行动。

21.只要合作博弈得以实现，企业乃至整个社会就能形成各尽所能、各得其所、和谐相处的局面。

22.完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

23.专利工作的好坏直接决定着企业能否建立核心竞争力，从而在国际竞争和技术较量中披荆斩棘，纵横驰骋。

24.网络企业进入障碍相对较少，谁都能玩一把，也更能实现白手起家者的创业梦想，参与竞争的企业往往比传统经济下多。

25.为了企业的进一步发展和壮大，于2001年成立乐清市利达锁具有限公司。

26., 很多大学生埋怨自己怀才不遇，工作不理想，但是也请反思一下，自己的才是不是有用之才，能不能为企业创造价值，所以，能为企业最大创造价值的工作才应该是最适合自己的工作。

27.生育保险轨制，调整了企业生育费用担负，由企业、小我、社会各担负一局部，实施社会统筹办理。

28.忠诚企业，既是境界也是行动。爱岗敬业，一份付出一份回报。

29.在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时无刻不威胁着我们的企业，就连一些看上去非常强大的企业，如果没有处理好所遭遇的危机，都可能如多米诺骨牌一样，使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应，垮得一发不可收拾。

30.每个零售企业都的价格战形式层出不穷，琳琅满目，去应对市场的竞争。

31.要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。

32.大家都十分兴奋，能加盟这家名闻中外的企业，是我们梦寐以求的。

33.创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。

34.因此，如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。

35.手里拿着名单,按图索骥,先奔着几个规模大的企业去。

36.由于erp形式的发展和变化迅速,以至很多中小企业对erp的管理理念和管理内涵还来不及做深刻的理解。面多国内外大大小小,形形色*的众多erp软件商往往显得茫然和无所适从,而众多失败的案例让中小企业望而生畏。

37.无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。

38.重视态度理论的学习和使用，可给旅游企业的生存和发展带来机会和裨益。

39.必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。

40., 在现实中，许多企业的绩效考核都成了"走过场"，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。

41.代表团络绎不绝劳工领神，犹太教士，企业老板，甚至基督教的牧师不断敦促他对犹太人高抬贵手。

42.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

43., 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

44.1978年改革开放之初，我受瑞士一家企业的委托，第一次来到中国，筹办中外合资企业。

45.企业精神如同社会意识一样，具有相对于客观实在的独立性。这种独立性的具体表现就是，它是一种精神的东西，是企业的灵魂所在。忽略了这一点，就难以理解企业精神的实在意义，甚至也难以理解一个企业的发展过程。

46.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

47.很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

48.穆藕初是中国近代以经营有术著称的企业家,他1876年生于上海浦东一个败落的棉花商人家庭。

49.宣凯股份是德润企业集团旗下的控股子公司，作为集团的实业投资平台，专注投资先进装备制造产业。

50., 譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。

51.如何预测这些变化，未雨绸缪，取得市场的先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

52.日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

53.本文的研究结果可以直接作为jNcT公司管理体系的一部分加以应用，并希望对饲料行业面对类似问题的其他企业有所裨益。

54.企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。

55.都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

56.这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。

57.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

58.希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象相反，我希望你将自己想象成为公司的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

59.我疥癣争取黑莓企业伺候器安装.

60.在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。

61.自2006年启动永安基地以来,浏阳河酒业在资本与实体之间踉跄而行,企业战略、人才管理、市场拓展、资本运营方面都成为了前行的绊脚石。

62.过去10年来,*弯当局设下种种桎梏、重重障碍,让企业步履迟滞、备尝艰难。

63., 并购市场的繁荣催生了并购贷款这种信贷产品，它的产生一方面推动了企业并购交易的发展，一方面成为商业银行新赢利点。

64.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

65.他们说，从十一月到二月，尽管他们通过了将近200个项目，他们还是拒绝或延迟了另外14个涉及100亿人民币的项目，包括造纸厂和石化企业。

66.企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

67.专家表示，有瓶颈、有稀缺的地方价格才能高，才有垄断利润，因此为了维护行业垄断，虽说需求多，但电力企业仍要控制生产。

68.增强企业综合实力，提升企业核心竞争力，规范价格竞争，开发潜在市场，是彩电业健康发展的必由之路。

69.秉承敬业、爱业的企业精神，锐意改革，不断创新与广大用户携手共进，缔造辉煌明天。

70.同时中外运、中远等国有大型企业纷纷进入货运代理行业，建立自己的货运代理公司并逐步发展壮大，使得我国货运代理市场的竞争非常激烈。

71.前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

72.高额的边际税率让企业家们没了脾气，说一千道一万，奥巴马总统嘴里的“百万、亿万富翁们”都不能让美国摆脱赤字。

73.美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。

74.专利工作的好坏直接决定着企业能否建立核心竞争力，从而在国际竞争和技术较量中披荆斩棘，纵横驰骋。

75.次仁所公布的地图中的一张为计划中的大坝分布图，中国水利网上面清楚的显示这一380亿瓦特的水利设施在墨脱县境内，由一个非常有影响力的国有企业负责建设。

76.用心工作、倾情奉献，用优异的业绩服务于社会、服务于企业。

77.云南是我国最大的磷化工基地,但是,由于行业管理薄弱,缺乏科学的行业规划,全省大大小小的磷矿采选企业遍地开花,磷矿资源长期遭受掠夺式的狂挖滥采。

78.百年不遇的金融危机，给大大小小的中国企业都上了一课，使企业家们对于创新的价值，有了更加深入和透彻的认识。

79.日前,拥有290年历史的波尔多最古老葡萄酒企业法国宾德杰思简化股份公司宣布在华推出两款“别致”系列新品。

80.这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。

81.近些年，温州对外贸易发展迅速，但同时，温州产品频遭国际贸易壁垒，其对温州企业的出口造成很大冲击。

82.烟台运盛石油机械配件有限公司创建于1997年，目前是国内生产双向保护抽油杆接箍的最大企业之一。

83.有自身之功能与行政管理的公有或民营、独立或合股的各类型公司、行号、企业体、机关、机构，或者以上各团体的其中之一部份或组合谓之。

84.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

85.企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。

86.充分发挥好网站的推广，对企业的创新发展有着不可估量的作用。

87.这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。

88.本届龙舟锦标赛所有26支龙舟队的服装,均由东莞著名企业依时名表有限公司赞助。

89.集群现象早已引起国内外学者的广泛关注，集群理论已是丰富多彩，百家争鸣，但关于企业集群的形成与发展理论尚未形成一个统一的理论体系。

90.今天开工的“龙南佳苑”，就是上海中心城区工业企业实施产业结构调整，腾出土地，建造的公共租赁住房。

91.农业部向媒体证实,农业部乡镇企业局副局长卢永军11月10日从农业部办公大楼跳楼自杀,追悼会已举行,遗体于11月14日上午在八宝山火化。

92.媒体报导说，汪振东编造了一傢通过养殖成蚁制造酒、茶和药品的企业。

93.一些所谓的协会正是迎合了中国企业家“红顶商人”的情结,卖点就是政商人脉,个中滋味耐人咀嚼。

94.发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

95.这些年,一些壮大起来的浙商企业开始跳离浙江寻求更低成本的投资地,或将总部迁往更有影响力的大城市。

96.如今市场变幻莫测,只有不断开发出名优新特产品,企业才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

97.打破思维定势，实现策略与模式创新，面对人才吸引过程中的客观困难，采取灵活机动的方式，既使省内外的人才为专业镇企业所用，又不强求人才非到企业所在地安营扎寨不可。

98.针对企业在热压机防火方面的薄弱环节，具体分析了着火原因，从多方面提出了防范措施。

99.中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。

100.利用各种渠道与大型机械制造企业形成废旧物资回收关系.